Deutschlands TV-Kabelnetzbetreiber wollen mit Bandbreiten von mehr als 100 MB it/s zu unverzichtbaren Online-Providern aufsteigen. Im Triple-Play-Poker gewinnen sie allmählich an Beliebtheit. Allerdings zögern viele Kunden noch immer, wenn es um die Umwandlung ihrer analogen in digitale Kabelanschlüsse geht.

Das Kürzel, das für viele in der Kabelbranche zurzeit wie ein Heilsversprechen klingt, heißt DO CSIS 3.0. Die Buchstaben stehen für den Begriff Data Over Cable Service Interface Specification. Dabei handelt es sich um den 1997 geschaffenen Standard für die Datenübertragung in Kabelnetzen, die über einen Rückkanal verfügen. Die 2006 eingeführte Modifikation DO CSIS 3.0 erlaubt auch die Bündelung einzelner Kanäle und ermöglicht dadurch Datenübertragungen von maximal 400 MB it /s. Die drei großen Kabelnetzbetreiber Kabel Deutschland GmbH (KDG), Unitymedia und Kabel BW können einem Teil ihrer Kunden inzwischen bereits Internetzugänge mit bis zu 120 MB it /s anbieten. Bis 2012 sollen etwa zwei Drittel aller Haushalte entsprechende Anschlüsse mieten können. Im Konkurrenzkampf mit den DSL-Angeboten von Telekommunikationsunternehmen haben die TV-Kabelnetze dadurch einen entscheidenden technischen Vorsprung. Schließlich ermöglicht die modernste DSL-Generation Very High Speed Digital Subscriber Line (VDSL) der Telekom AG , die nur in einigen Großstädten verfügbar ist, gerade einmal Bandbreiten von höchstens 50 Mbit /s.

Standpunkt zum Artikel Kabelnetze // Tempoverschärfung beim digitalen Dreikampf
Von Dr. Herbert Leifker, Geschäftsführer und Chief Commercial Officer von Unitymedia

Fast alle erreichbaren Haushalte von Unitymedia können heute schon ihren Kabelanschluss für Internet mit bis zu 32 Mbit /s im Download und Telefonie nutzen. Während unsere Einstiegsprodukte bei 16 Mbit /s dort beginnen, wo DSL-Angeboten in der Regel die Puste ausgeht, baut Unitymedia seinen Vorsprung durch die zügige Einführung von DOCSIS 3.0 weiter aus. Schon Ende 2010 werden damit rund achtzig Prozent der Kabelhaushalte Zugang zu 128 Mbit /s haben. Darüber hinaus webt Unitymedia Schritt für Schritt weitere Glasfaserstrecken ins Netz und nimmt rechtzeitig „Zellteilungen“ in seinen Netzclustern vor, um die gleichbleibende Qualität der Dienste zu sichern. Damit entwickelt sich das HFC-Netz (Hybrid Fibre Coax) „organisch“ zu einem immer höher integrierten Glasfasernetz (Deep Fibre).

Sky und seine Vorläuferunternehmen haben mehr als sechs Milliarden Euro Verlust mit dem Versuch gemacht, in Deutschland Pay-TV zu etablieren. Galt früher nur die große Free-TV-Landschaft als Konkurrenz, bedrohen inzwischen auch Online-Angebote die Sky-Zukunft. Gewinne werden frühestens für 2012 erwartet.

Der Neubau an der Unterföhringer Medianallee 26 wirkt monumental, ist aber nur gemietet. Endlich können alle Beschäftigten, die vor einem Jahr noch in sechs verschiedenen Immobilien untergebracht waren, gemeinsam unter einem Dach arbeiten. Damit beginnt eine neue Etappe in der Geschichte des Unternehmens, das früher einmal Premiere hieß. Jetzt steht in großen Buchstaben der Name Sky an der Firmenfassade. Die Aktiengesellschaft hat zwanzig Jahre nach der Gründung ihres Vorgängerunternehmens viel erlebt. Nur eines ließ sich nie erreichen: mit dem Geschäftsmodell Bezahlfernsehen stabile Gewinne zu erwirtschaften.Zurzeit macht die Sky Deutschland AG Tag für Tag durchschnittlich etwa eine Million Euro weitere Verluste. Im ersten Halbjahr häufte sich auf diese Weise ein Defizit in Höhe von fast 197 Millionen Euro an. Die Zahl der Abonnenten stagniert bei etwa 2,5 Millionen. Die Folge solcher Bilanzen: Der Börsenkurs dümpelt bei einem Euro pro Aktie und macht damit nur noch ein Zwanzigstel dessen aus, was das Premiere-Papier beim Börsengang im März 2005 wert war.